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集团新闻

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来源:海汇集团app十大外围:http://theanimalsonline.com 发布时间:2020-03-13

为进一步规范各公司精益生产管理,增强公司广大干部职工精益生产管理意识,努力提高精益生产管理规范化、标准化、精细化水平,313,集团工会联合生产中心组织召开了海汇集团精益生产管理推进大会。会议由集团副总裁、生产中心总经理主持,集团工会主席讲话,各相关公司总经理、分管副总经理、工会负责人、安全生产、设备管理、质量管理部门相关人员、重点公司车间主任等人员参加了此次会议。

会上,集团总裁助理、生产中心副总经理宣读《关于开展精益生产-7S现场改善活动的通知》;集团工会副主席就集团开展精益生产管理活动的目的、作用进行了说明,就7S管理内容、活动推进步骤、7S管理工具的应用进行了宣贯;各行业相关单位代表进行了表态发言;工会主席就重点工作进行了安排部署。

会议指出,集团召开精益生产管理推进大会,主要任务是落实集团“一二三四五六”发展思路要求和集团董事会经营调度会议精神,推进“平安海汇”建设,推动集团各项管理活动落地生根,助力集团稳健高质量发展。2021年,集团工会与生产中心将联合开展5次精益生产管理活动,分别是7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)现场改善活动、个人提案改善活动、看板管理活动、现场七大浪费改善活动、现场标准化作业提升活动。系列活动开展的宗旨是由浅到深,分阶段逐步实施推进。力争通过各项活动的有序持续开展,构建集团精益生产管理模式,提升核心竞争能力,推动集团各项工作再上新台阶。

会议认为,各项精益生产管理是经营管理必不可少的重要组成部分,是落实集团“制度完善、制度落地、制度文化建设行动”的有力措施;特别是在5S基础上添加的节约和安全两项,与集团降本增效的要求是相统一的,是与集团创建平安海汇要求相辅相成的。对各公司来说,扎实推行各项精益生产管理活动能提升企业形象、提高工作效率、提高产品质量、保障安全生产、改善员工精神面貌,有利于品牌打造和推广。

会议强调,精益生产管理是对生产与管理技术的继承、吸收和融合,是一种新型的管理思想与文化,其中的精髓即是充分发挥员工的主观能动性,要全员参入,共同努力。各公司在开展各项精益生产管理活动中,要充分激发员工对精益理念学习的动力,释放员工积极参与精益生产的活力,凝聚员工落实精益措施的战斗力,通过对日常工作长期不断的改善及对工作尽善尽美的追求,推进集团精益生产管理活动开展的既扎扎实实又富有成效。

就做好今后精益生产管理活动,集团工会主席从七个方面进行了要求:

一是创新思维,提高认识。推进各项精益生产管理活动是建设行业优秀企业最基础的工作,是落实集团五项行动、开展六项突破的重要措施,各单位要充分认识推进精益生产管理活动的目的和意义,不能把各项管理活动作为一时、一阵、短期的行为,要热度不减长期坚持下去,要把活动开展作为提升公司管理水平的一项重要内容,扎扎实实地抓下去,在挖掘管理潜力、提升管理水平上取得新突破。

二是对照“六个精益”,完善实施方案。各单位要积极按照集团“锲而不舍、精益求精、突出绩效、超越自我”的工作追求,对照精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标、精益考核“六个精益”要求,结合本公司实际,对实施方案进行补充完善,使方案更具有可操作性。

三是明确工作重点,突出管理实效。各公司要将精益思想延伸和贯穿到经营管理的各个环节,通过推进精益生产管理要在质量保障、品牌建设、成本控制上取得突破,要把是否提高经营效益,是否提高产品竞争力作为衡量精益生产管理活动是否取得成效的衡量标准。

四是明确工作目标,突出管理导向。各单位要结合实际,把零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零缺陷、零延误、零投诉作为精生产追求的目标,提出符合公司实际的改进目标,并细化分解,制定落实目标的具体措施,使其对推进精益生产完善改进提升更具导向作用。

五是坚持系统推进,突出管理基础。为适应集团二次创业六五征程发展要求,集团深入推进精益生产管理,不是另起炉灶从头开始,而是要与现有的体系标准相融合,在加强基础管理工作的前提下整体推进,逐渐消除不增值环节,使流程最短、效率最高。

六是坚持自主实施,突出管理创新。活动推进的实施主体是公司,集团层面的督查只是外力,只是促进。所以各单位在推进过程中不能只局限于集团方案要求,而是要结合行业特点、公司实际,积极探索实践,不断创新方法和手段,可以引进和借鉴先进的行业管理方法和工具,不断增强内生发展动力。

七是认认真真抓细节,持续改善求突破。现场管理是一项长远和基础性工作,需要持续不断的进行改进,各公司管理层要经常巡视现场,不拘泥于形式,多发现问题、多提出改正意见,注重细节,督促现场管理责任单位和责任人持续改善提高。切记出现“一紧二松,三垮台,四重来”的现象。

最后,集团副总裁、生产中心总经理总结认为,实施精益生产管理是一项充满变革和创新的持续工作,变革的核心是我们的思想和意识,创新的重点是我们的工作方式和方法,成效的取得是不断地学习提高,持续的完善改进。要求各公司对照活动方案,按照会议要求,依据集团《精益生产管理实施细则》,快速行动,以积极主动地态度认真抓好落实;生产中心将结合专项检查、精益生产管理检查等加强对各公司实际开展过程的督查,确保管理活动扎实、持续、有效开展,真正夯实集团基础管理,助推集团高质量发展。


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